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践行“方法论”?谋求新跨越
发布时间: 2019-09-19

 

均瑶集团“一二三四五”方法论推出伊始,大东方股份东方汽车在股份总部的统一部署下进行全员宣贯,正如高兵华董事长强调的那样:“方法论”是大东方企业文化和价值观的基。?颐且??ldquo;方法论”共筑同一企业文化。“方法论”的学习,需要用心,更重要的在于领会精神,从而要使这套来自于长期实践的理论结晶能够真正指导日常的工作,才能让践行不流于形式。我认为,这两年多来东方汽车人在践行“方法论”上思想是重视的,行动是务实的,贯彻是坚决的。         ——大东方股份副总经理、东方汽车董事长 倪军

一、坚持“拥有多少客户,就能走多远”的初心   

用好“方法论”,首先就是要坚持一颗初心,“为社会创造价值,建国际化现代服务业百年老店”这个大方向不能丢。

汽车行业发展到今天,压力、挑战成为常态,但我们同样清醒地认识到中国汽车消费市场的体量足够大,在存量业务时代,“拥有多少客户,就能走多远”,我们要回归初心,做好经营创新、服务提升、人才培养,东方汽车还是能够实现新的跨越和发展的。

二、“2019执行年”全方位对标提效率

2019年东方汽车的年度主题词是“执行”,基于对汽车行业面临重大压力和挑战的预判,我们清醒地认识到,提高执行力、提高工作效率就是要快改、快干,在竞争中抢跑道。企业提“效率”,不能简单地理解为速度问题,它受到员工技能、绩效设计、内控能力、决策流程、授权体系多方面牵制,所以“执行年”,我们是从业务、管理各个部门的工作制度与流程,进行全方位对标,找到“短板”,限时整改,“时间点”成为每项工作必须设置的考核项。“效率文化”被重视了,人的激情和业务的活力就会被激发,在2018年以及2019年的上半年度,在全国绝大多数经销商集团经营收益大幅度恶化的环境中,东方汽车依旧取得令人满意的业绩,这和我们始终坚持的效能建设是密不可分的。

三、打造学习型组织推进“主人翁文化”

今年,东方汽车还通过学习型组织建设为切入点,全力推进“主人翁文化”的建设,学习型组织建设不务虚,真正与员工自身能力提升挂钩,让员工能够学到他所需要的知识与技能,并且给学有所成的年轻人提供提升空间和岗位,实实在在的工作和机制让东方汽车的学习氛围迅速形成,“创行小组”、“云课堂”、“学习日”等创新的方法也让学习变得更轻松、更快乐,少上大课以及更注重各业务部门自身学习机制形成,让东方汽车人“敢于分享、乐于分享、善于分享”,员工有了自信、有了使命感,“主人翁文化”的构建自然水到渠成。抓经营、搞业务不能务虚,所以东方汽车践行“方法论”也是求真务实的,在实实在在的宣贯与实践过程中,我们也越来越感受到“方法论”的实践意义和强大生命力。

东方汽车将继续深入践行,将“方法论”作为准则也作为标准不断去衡量自身工作得失,以推动企业不断实现新的跨越!